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抓成本 重质量 促生产

来源:金沙第一娱乐娱城官网 发布时间:2015-01-29 15:46:51  阅读:1713

三江·国际丽城C区(澜岸)项目位于绵阳市经开区涪滨路,建筑面积约12m?施工内容包括地下室和地上消防工程及1279#楼±0.00以上水电安装工程。该工程业主质量要求高,项目部为确保工程顺利推进、安全文明施工,项目前期投入了大量精力,科学规划现场布置,严格控制安全、质量及进度,做好现场施工材料、机具的清点验收,减少浪费、节约开支,尽可能的扩大成本控制的范围和深度。

项目部在安全、质量、成本控制管理方面高标准,严要求。在安全管理上,严格落实公司安全管理制度要求,每周一按时召开工人安全例会、项目部生产会,认真落实安全入场教育和三级安全交底制度,每周、月进行安全隐患大检查。在施工质量管理上,严格执行“样板开路”、“三检”制度,在抓好工程过程控制,在减少返工损失上也有相应的措施,如变更会签,对每份变更、核定、通知单、项目内部的优化技术交底资料,项目管理人员、劳务负责人进行会签,让大家了解变更内容,明确变更的处理方法,避免个别人员不清楚变更内容而造成错误指挥、错误施工;实测实量,在每道工序施工后,根据技术交底图,对各个点位进行实际测量,对不符合的点位,下发整改通知单,限时整改,此项措施避免了后期返工造成的损失;卫生间10cm墙电气二次配管需切槽,为避免二次剃打影响结构安全,采用专用切割机多张刀片切割,一次性成型线槽,并节约人工;紧定管采用扣压式连接,由于紧定管连接均为紧定螺丝连接,现市场上紧定连接管件质量较差,紧定螺丝容易脱落或丢失,施工也较繁琐。经与监理、质检部门协商,采用扣压式连接,此措施既保证了接地要求,也大大提高了施工效率。

在成本控制方上采取的措施;一是注重图纸优化。根据现场实际情况,深入理解相关规范要求,在施工前对材料使用、管线走向进行优化,节约成本;二是严格把控材料验收。每批材料进场均由材料员及专业负责人现场收料,并与材料计划单进行对比,对不符合的材料及时拒收退货,避免劳务队不知情而造成返工或与厂家产生的退货纠纷,对没送够的材料及时协调厂家二次送货,避免现场停工待料;三是风管采用现场加工。由于风管体积较大,运输成本较高,经与总包单位协商,在现场提供加工区域,降低部分运输成本。四是人员考勤方面。购买“人脸识别机”,要求所有工人上下班打卡,此项措施即可实际掌握劳务实际用工情况,又可避免劳务恶意讨薪行为。

目前,三江·国际丽城C区(澜岸)项目部正处于施工高峰期,项目团队信心坚定,员工精神饱满、斗志昂扬,我们将以更好的工作热情和积极进取的团队精神,带领全体项目人员奋发向上、开拓创新,优质高效的完成后续施工任务。 

                                 

                                 绵阳分公司       苟孟辰

 

 

 

 

 

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