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金沙城娱乐场官网平台 2015年四季度生产会暨项目经理大会顺利召开(一)

来源:金沙第一娱乐娱城官网 发布时间:2015-10-23 17:19:28  阅读:1889

20151016上午,金沙城娱乐场官网平台召开了2015年四季度生产会暨项目经理大会。公司领导、各部门负责人、项目经理以及青年代表等八十余人参加了会议。会议由公司总工程师李宇舟主持。

会上,经营部赵亮就公司三季度经营情况进行了总结,分析了目前生产经营中遇到的困难以及解决困难的建议和要求,对四季度经营形势做了预测。从前三季度承接任务情况和正在跟踪项目来看,今年全年新承接任务有望超过10亿元,任务形势较好,更应注重经营过程、投标过程的细节,减少意外损失,同时有选择性地承接优质项目,增加公司的盈利水平。

会上,工程管理部刘瑾对2015年三季度施工生产完成情况进行了通报,20151-3季度累计施工工程88个,施工面积838.03,累计完成施工产值44933.15万元,累计竣工工程20个,竣工面积71.38,累计新开工工程14个,新开工面积157.243季度完成施工产值9918.85万元,为施工计划(9276.8万元)的106.92%;对三季度进行的安全生产大检查、质量、安全、资料、生产报表、机械仪表等情况进行了通报,通过实例分析了三季度生产管理存在的主要问题,对项目实施过程、竣工中容易忽略的问题进行了讲解和提出了解决办法,督促和帮助项目提高管理并四季度生产管理重点作了安排。

会上,总工办郑云德对三季度技术工作进行总结,主要做好了图纸会审工作、施工组织设计的编写指导和审批工作、配合经营部做好“高、大、难”建筑工程的标书编写工作、BIM技术的应用工作以及及时为项目解决重大技术问题。同时还对下一步技术工作做了计划,从我们自身的施工方便和保证安全、工期角度上考虑,重视和做好图纸会审工作;加强各职能部门、项目部共同一起组织对投标、施工的技术进行总结,为今后积累更丰富的技术经验。

公司副总徐文忠对雅安芦山灾后重建工作进行了总结,从完成产值、收款情况、合同签订、人员管理等方面进行了一一分析,并做了要求。由于管理难度较大,专业管理人员紧缺,必须加强管理力度,严格劳动纪律,加大管理人员专业技能培训,增加商务预决算人员,成立商务预算小组,加大收款力度;加大劳动力管理,提前做好准备;加大计划和物质管理,为了提高项目工作效率,公司领导与部分职能部门将驻点项目办公以解决项目实际问题,从而保证项目安全、顺利进行。

最后,公司总工程师李宇舟对公司生产管理工作进行了总结性发言。对劳务管理内容进行了强调,公司将加强劳务基础管理,现阶段要完善劳务招标管理、分析合理的劳务价款、以及对劳务队和劳务公司进行考核;过程中要严格控制零星用工,对劳务人员合同严格管理。同时强调项目管理人员配置要合理,项目从开始就要做好施工策划,重视质量安全工作,落实项目经理带班制,落实隐患排查,提高管理意识;公司也将采取“四不两直”的检查方式对在建项目进行检查,深入项目,全方位检查,进一步促进项目基础管理工作提高,保证公司持续稳定安全地发展。

                          王可


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