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搞好造价管理工作 提高技能水平——西安分公司培训学习会

来源:金沙第一娱乐娱城官网 发布时间:2016-05-11 09:55:23  阅读:1837

为了进一步提高西安分公司管理人员的工程造价水平和管理水平,201654日公司成本预算部部长高萍、成员周余在西安分公司进行了有关于成本控制、工程预结算、PKPM项目管理系统成本模块、物资模块、2013国家计价规范和2015定额解释共性问题等内容的培训学习。

公司成本预算部高部长对建安工程费用组成相关文件进行讲解,并结合公司实际情况教大家如何编制成本预算书,要求分公司项目按照集团、公司相关文件准时编制成本预算书交公司及时签订责任书,上传PKPM系统;工程进场后及时清标,并上传PKPM系统,学习了2013国家计价规范及相关配套文件的要点、工程施工过程中的造价管理等内容,最后对预、结算容易产生争议的地方进行解释和现场答疑。

为了能让分公司更好的运用PKPM综合项目管理系统,随后周余组织大家学习PKPM项目管理系统操作流程,认识PKPM系统界面、模块分类、安装插件。并详细的对成本、物资模块的填写内容及容易出错的地方进行了讲解。通过自己动手的实战演练后,大家都能熟练的运用PKPM成本、物资模块的应用。最后,大家进行了清单工程量计算规则的学习,并以红色村工程为实例为进行了细部配管配线的计算讲解,过程中高部长补充了我们在进行工程量计算的时候一定要注意井道大样图的绘制、注意细节的处理,使工程量的计算更完整。还要注意现场经济、技术签证单的办理。

通过本次的培训学习,大大提高了西安分公司管理人员的业务能力、提升了大家的预、结算水平、PKPM项目管理工作和工程量计算的技能水平,达到了此次培训的目的。

希望大家能通过这次的培训,及时纠正、指导自己在工作中出现的问题,优化工作思路及方式,提高工作效率,最终圆满完成公司下达的责任指标任务,为公司贡献出自己的一份力量。           


                                 唐 杰


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